難易度・正答率・重要度
- 難易度: ★☆☆☆☆（PPMの基礎）
- 正答率: ★★★★☆（正答率75％前後）
- 重要度: ★★★☆☆（事業ポートフォリオ戦略の定番）
第2問
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」（以下「PPM」という）と、その分析ツールである「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス（BCG 成長－シェア・マトリックス）」に関する記述として、最も適切なものはどれか。
ア
PPM の分析単位である戦略事業単位（SBU）は、製品市場の特性によって客観的に規定される。
イ
「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」では、縦軸に市場成長率、横軸に戦略事業単位（SBU）の売上高をとり、その 2 次元の座標軸の中に各事業が位置付けられる。
ウ
「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。
エ
「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事業は、生産量も大きく、マージンは高く、安定性も安全性も高い。
オ
「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「問題児」に分類された事業からは撤退すべきである。
出典：中小企業診断協会｜2021年度 第1次試験問題｜企業経営理論（PDF）
解答
正解：ウ
解説
ア：×
SBU（戦略事業単位）は、製品市場の特性だけで客観的に決まるものではなく、企業の戦略的判断によって定義される。
イ：×
横軸は売上高ではなく「相対的市場シェア」をとる。縦軸は市場成長率で正しい。
ウ：〇
「金のなる木」は市場成長率が低いが相対的市場シェアが高い事業。安定したキャッシュフローを生み出し、他事業（問題児や花形）の投資資金源となる。
エ：×
「花形」は市場成長率・シェアともに高いが、成長投資に資金を要するため、必ずしも高マージン・安定性があるとは限らない。
オ：×
「問題児」は成長率が高いがシェアが低い事業。撤退一択ではなく、投資によるシェア拡大か撤退かの選択が必要。
学習のポイント
- PPMの基本構造
縦軸＝市場成長率、横軸＝相対的市場シェア。4象限に「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」。 - 金のなる木の役割
安定的な資金供給源。他事業の投資原資となる。 - 花形の特徴
成長市場でシェアが高いが、投資負担も大きい。将来の「金のなる木」候補。 - 問題児の戦略
投資してシェア拡大を狙うか、撤退するかの判断が必要。 - 負け犬の扱い
成長率・シェアともに低く、撤退や縮小が検討される。 - 試験対策のコツ
各象限の特徴と資金フローの関係を整理して覚えること。