企業経営理論_2020年(R2年) 2025.08.312025.10.07 ◀ 2019年度▶ 2021年度一覧へ戻る Q01 [経営資源論] VRIOフレームワークと競争優位 難易度:★★☆☆☆ Q02 [戦略論] アンゾフの意思決定分類(戦略的・管理的・業務的) 難易度:★★☆☆☆ Q03 [競争戦略] 業界構造分析における売り手と買い手の交渉力 難易度:★★☆☆☆ Q04 [競争戦略] 競争優位と経験効果・差別化・範囲の経済 難易度:★★☆☆☆ Q05 [企業戦略] 多角化とM&Aの統合・相乗効果・相補効果 難易度:★★☆☆☆ Q06 [経営組織論] バリューチェーンと垂直統合度の決定要因 難易度:★★☆☆☆ Q07 [技術経営] 商品開発のA〜D(ゲート・PL管理・プラットフォーム・並行化) 難易度:★★★☆☆ Q08 [イノベーション論] 推進取り組みの名称(リバース・イノベーション等)の対応 難易度:★★★☆☆ Q09 [起業論] ティモンズの起業モデル(機会・資源・チーム) 難易度:★★☆☆☆ Q10 [組織文化] Z社の事例:経路依存性・組織文化の逆機能・グループ・シンク 難易度:★★☆☆☆ Q11 [ファミリービジネス] スリー・サークル・モデルにおける位置の変化 難易度:★★★☆☆ Q12 [国際経営] 国際経営スタイルの類型(インターナショナル等) 難易度:★★★☆☆ Q13 [プラットフォーム戦略] デファクト・スタンダードとネットワーク外部性 難易度:★★☆☆☆ Q14 [組織論] バーナードの組織の要素(コミュニケーション等) 難易度:★★☆☆☆ Q15 [技術経営] 生産技術の分類と組織構造への影響 難易度:★★☆☆☆ Q16 [組織論] 機械的管理システムと有機的管理システム 難易度:★★☆☆☆ Q17 [組織発展論] ガルブレイスとネサンソンの組織発展段階モデル 難易度:★★★☆☆ Q18 [組織行動論] 帰属集団への一体化とリーダーシップ 難易度:★★☆☆☆ Q19 [モチベーション理論] 期待理論におけるモチベーションの要因 難易度:★★☆☆☆ Q20 [モチベーション理論] ハックマン&オルダムの職務特性モデル 難易度:★★☆☆☆ Q21 [組織学習論] コルブの経験学習モデル(4要素のサイクル) 難易度:★★☆☆☆ Q22 [人事労務・労働法] コンピテンシーの概念と帰属する特性 難易度:★★☆☆☆ Q23 [人事労務・労働法] 人事評価のバイアス(寛大化傾向・対比誤差・中心化傾向) 難易度:★★★☆☆ Q24 [人事労務・労働法] 36協定における時間外労働の上限規制 難易度:★★☆☆☆ Q25 [人事労務・労働法] フレックスタイム制の要件と適用関係 難易度:★★☆☆☆ Q26 [人事労務・労働法] 雇用管理上の措置(優越的関係・就業環境・相談等) 難易度:★★☆☆☆ Q27 [人事労務・労働法] 外国人雇用・技能実習・特定技能の在留資格 難易度:★★★☆☆ Q28 [マーケティング戦略] マーケティング・コンセプトと顧客志向 難易度:★★☆☆☆ Q29 [マーケティング戦略] 小型電動バイクのセグメントと価格設定 難易度:★★★☆☆ Q30 [PR・プロモーション] 広告の効果モデル・予算算出と実務上の留意点 難易度:★★☆☆☆ Q31 [デジタル・マーケティング] デジタル・マーケティングとプラットフォーム 難易度:★★☆☆☆ Q32 [マーケティング戦略] 文具市場の調査手法と製品ミックス設計 難易度:★★★☆☆ Q33 [消費者行動] 社会的アイデンティティとブランド選択 難易度:★★☆☆☆ Q34 [ブランド戦略] ブランド戦略枠組みとブランド・エクイティ 難易度:★★★☆☆ Q35 [ソーシャル・マーケティング] ソサイエタル・マーケティングと関連概念 難易度:★★☆☆☆ Q36 [マーケティング・コミュニケーション] パッケージ・デザインの便宜価値と感覚価値 難易度:★★☆☆☆ Q37 [サービス・マーケティング] サービス・マーケティングとサービス・ドミナント・ロジック 難易度:★★★☆☆ ◀ 2019年度▶ 2021年度一覧へ戻る