難易度・正答率・重要度
- 難易度：★★★☆☆（用語と適用の対応付け）
- 正答率：★★★☆☆（混同しやすい）
- 重要度：★★★☆☆（プロジェクト管理の基本）
問題文
システム開発は一つのプロジェクトとして進められることが多い。プロジェクトの進捗を管理することは非常に重要である。
プロジェクトを管理するために利用される手法やチャートに関する以下のａ～ｄの記述と、その名称の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。
ａ
プロジェクトの計画を立てる際に用いられる手法の一つで、プロジェクトで行う作業を、管理可能な大きさに細分化するために、階層的に要素分解する手法。
ｂ
プロジェクトにおける作業を金銭価値に換算して、定量的にコスト効率とスケジュール効率を評価する手法。
ｃ
作業開始と作業終了の予定と実績を表示した横棒グラフで、プロジェクトのスケジュールを管理するために利用するチャート。
ｄ
横軸に開発期間、縦軸に予算消化率をとって表した折れ線グラフで、費用管理と進捗管理を同時に行うために利用するチャート。
〔解答群〕
ア
ａ：PERT ｂ：BAC ｃ：ガントチャート ｄ：管理図
イ
ａ：PERT ｂ：BAC ｃ：流れ図 ｄ：トレンドチャート
ウ
ａ：WBS ｂ：EVM ｃ：ガントチャート ｄ：トレンドチャート
エ
ａ：WBS ｂ：EVM ｃ：流れ図 ｄ：管理図
出典： 中小企業診断協会｜2020年度 第1次試験問題｜経営情報システム（PDF）
解答
- 正解：ウ（ａ：WBS／ｂ：EVM／ｃ：ガントチャート／ｄ：トレンドチャート）
解説（選択肢ごとの評価）
- ア：×
PERTはネットワーク図で工期見積に用いる。BACは予算総額の指標で手法名ではない。ｄの管理図は品質管理で用いるチャート。 - イ：×
ａはPERTではなく作業分解のWBS。ｂのBACは総予算で、手法はEVM。ｃの「横棒グラフ」はガント、流れ図ではない。 - ウ：〇
ａ：WBS（作業の階層分解）、ｂ：EVM（価値による進捗・コスト評価）、ｃ：ガントチャート（横棒で予定・実績）、ｄ：トレンドチャート（期間×予算消化率の推移）。 - エ：×
ｃは流れ図ではなくガント。ｄの管理図は工程のばらつき監視であり、費用・進捗の同時管理には用いない。
学習のポイント
- WBS: 管理可能な粒度へ階層分解し、範囲・工数見積・責任分担を明確化。
- EVM: EV/AC/PVを用いてコスト効率（CPI）と進捗効率（SPI）を定量評価。
- ガントチャート: タスクの開始・終了、クリティカルな遅延の把握に有効。
- トレンドチャート: 指標推移を時系列で可視化し、予算消化率などの傾向を監視。