難易度・正答率・重要度
- 難易度: ★★☆☆☆（海外進出形態の基礎）
- 正答率: ★★★★☆（正答率70％前後）
- 重要度: ★★★☆☆（国際経営の基本知識）
問題文
企業が海外に進出する際の形態に関する記述として、最も適切なものはどれか。
ア
完全子会社を新設し、海外市場に進出する形態をブラウンフィールドと呼び、1980 年代に日本企業が海外に進出するとき、この方法が多用された。
イ
企業が他の国の会社を買収することをクロスボーダー企業買収と呼び、海外進出形態の中で最も時間のかかる参入方法である。
ウ
戦略的提携による海外進出とは、提携に参加するすべての企業が出資をした上で、進出国のパートナーと進出国で事業を行うことである。
エ
ライセンス契約で海外進出をする場合、契約が失効した後、ライセンシーがライセンサーの競合企業となるリスクがある。
出典：中小企業診断協会｜2022年度 第1次試験問題｜企業経営理論（PDF）
解答
正解：エ
解説
ア：×
新設子会社による進出は「グリーンフィールド投資」と呼ばれる。ブラウンフィールドは既存施設を活用する形態。
イ：×
クロスボーダーM&Aは国境を越えた企業買収のこと。むしろ即時参入が可能で、時間がかかるのは新設子会社（グリーンフィールド）。
ウ：×
戦略的提携は必ずしも出資を伴わない。出資して共同事業体を設立するのは「ジョイントベンチャー」。
エ：〇
ライセンス契約は知的財産を利用させる方式。契約終了後にライセンシーが競合化するリスクがあり、典型的な留意点。
学習のポイント
- グリーンフィールド投資
新設子会社を設立して進出。時間とコストはかかるが、自社の統制が効きやすい。 - ブラウンフィールド投資
既存の現地企業や施設を活用して進出。スピードは速いが制約も多い。 - クロスボーダーM&A
海外企業を買収して即時参入。スピードは速いが統合リスクが大きい。 - 戦略的提携とジョイントベンチャー
戦略的提携＝出資を伴わない協力関係も含む。ジョイントベンチャー＝出資して新会社を設立。 - ライセンス契約の留意点
知財利用を許諾する方式。契約終了後に競合化するリスクがあるため、契約条件や知財管理が重要。